Personalomsättning – en guide för chef och HR

Att tappa värdefulla medarbetare är både tråkigt och kostsamt. Men som tur är går det att påverka företagets personalomsättning i rätt riktning – genom att skaffa sig kunskaper om hur den ser ut och varför.

Egentligen säger det sig självt. Personalen är hjärtat i ett framgångsrikt företag, och att behöva säga hejdå till duktiga medarbetare är aldrig roligt. Men det finns också en hel rad andra argument för att jobba proaktivt med företagets personalomsättning – låt oss ta en närmare titt!

För det första har vi prislappen. Ju fler medarbetare arbetsgivaren tappar, desto större kostnader för rekrytering, onboarding och utbildning.

För det andra råder det en rekordstor kompetensbrist i Sverige just nu, och många arbetsgivare har svårt att rekrytera ny personal med rätt kunskaper när en talang lämnar företaget. Dessutom: när ni sedan har fått den nya kollegan ombord tar det alltid en viss tid innan hen har blivit varm i kläderna. Under denna period är risken stor att produktiviteten och kvaliteten blir lidande – samtidigt som det blir en extra belastning på arbetsgruppen.

Till sist riskerar avhopp bland personalen att påverka dynamiken, motivationen och sammanhållningen i hela teamet på ett negativt sätt. Vill det sig riktigt illa uppstår det en dominoeffekt av uppsägningar – ju fler anställda som slutar för att gräset verkar grönare hos ett annat företag, desto fler kommer att följa efter.