Artikel i VD-tidningen om hur ledningsgrupper kan utvecklas utifrån Empiris verktyg och modeller

Ledningsgruppen kan ha god stämning och välordnade möten, men ändå bestå av chefer som driver sina egna agendor. En av Empiris grundare, organisationspsykologen förklarar hur ledningsgrupper kan utvecklas

I denna artikel ger Mattias Engström en pedagogisk översikt av utmaningar som finns kring ledningsgrupper och hur de kan förstås och hanteras utifrån de sätt att se på team som präglar Empiris verktyg.

Många av de modeller som används för att utveckla ledningsgrupper utgår lite förenklat från antagandet att människor bildar grupper för att vi har sociala behov, och utifrån dessa behov försöker man förstå processer i gruppen. I modern teamforskning, också kring ledningsgrupper är antagandet snarare att vi bildar team för att lösa en uppgift som vi inte klarar själva. Uppdraget är alltså teamets existensberättigande, vilket svarar bättre mot arbetslivets verklighet. Naturligtvis kommer gruppsykologiska fenomen uppstå, men det är inte det enda perspektivet, utan ett av flera.
Nutida teamforskning, och Empiris verktyg, utgår från en så kallad IPO-modell. I:et står för Input, och här beaktas ett antal faktorer som utgör teamets förutsättningar. Dessa är viktiga för teamet att förhålla sig till, och kan vara bra för organisationen att känna till och förbättra. P:et står för Processer, och beskriver det som händer i teamet, t ex delaktighet, ledarskap, konflikthantering mm. O:et avser Output, och här får vi en bild av medlemmarnas nöjdhet, effektivitet, sammanhållning och relationer till andra team i organisationen. IPO-modellen innefattar också gruppsykologiska fenomen, men utgör ett bredare och mer användbart sätt att förstå team i nutida arbetsliv.