Empiris
Om oss
Skapa verkliga team* – från forskning till konkret utveckling
Vad skulle det betyda för er organisation om fler team fungerade riktigt bra? När människor arbetar mot gemensamma mål, tar tillvara varandras kompetens och utvecklas tillsammans skapas bättre förutsättningar för både prestation, arbetsglädje och hållbara resultat.
Empiris hjälper din organisation att utveckla team som gör verklig skillnad. Genom ett nära samarbete med brittiska Affina Organisation Development erbjuder vi verktyg och arbetssätt som bygger på världsledande forskning forskning från bland annat Michel West, och Joanne Lyubovnikova om vad som får team att fungera och prestera.
Våra kartläggningsverktyg har utvecklats och testats med över 1 000 team**. De hjälper er att förstå hur teamen faktiskt fungerar, upptäcka vad som hindrar dem från att nå sin potential och identifiera vilka förändringar som gör störst nytta. Vi har tillgång till omfattande jämförelsedata från olika typer av team, bland annat ledningsgrupper, projektteam och operativa team. Det gör det möjligt att sätta ditt teamets resultat i ett större sammanhang.
Empirs verktyg utgår från modern teamforskning och tillför det som saknas i traditionella gruppsykologiska*** modeller. Teamutveckling handlar både om teams förutsättningar, interna processer, ledarskap och det som blir resultatet av teamets arbete. Våra verktyg tar ett helhetsgrepp om vad som får team att lyckas i arbetslivet – från gemensamma mål och tydliga uppdrag till samarbete, ledarskap och organisatoriska förutsättningar. Det ger ett konkret underlag för att utveckla teamens arbetssätt och följa resultaten över tid.
Vi arbetar både direkt med organisationer som vill utveckla sina team och genom att utbilda och certifiera HR-specialister, ledare och konsulter som vill använda verktygen i sitt eget utvecklingsarbete.
Besök Empiris och upptäck hur ni kan skapa verkliga team i er organisation – med stöd av forskning, erfarenhet och verktyg som gör kunskapen användbar i praktiken.
*Vad är ett verkligt team?
I modern forskning skiljer man på ”Real Team” och ”Pseudoteam”. I stora studier (West mfl…) har man funnit tre avgörande kriterier för att en grupp ska fungera som ett ”Real Team”:
1. Vi behöver vara överens om gemensamt uppdrag och mål
2. Vi behöver förstå att vi är beroende av varandra för att lösa uppdraget. Detta innebär att vi har förväntningar på varandra, som behöver uttalas och överenskommas.
3. Vi behöver regelbundet reflektera tillsammans kring samarbetet, roller, mål, relationer o.s.v. Den gemensamma reflexionen är motorn i teamets utveckling.
Ett team som lever upp till kriterierna kallas ett ”Real Team”, och forskning visar tydligt att detta gynnar arbetstillfredsställelse, mående, produktion, kreativitet mm, samt minskar konflikter, misstag, kränkningar, skador mm. Om vi inte kan fungera som ett ”Real Team” är det bättre för alla inblandade att inte arbeta i team alls, utan välja andra former att organisera och leda verksamheten. Empiris hjälper organisationer att göra medvetna val kring organisation, säkerställa teamens förutsättningar samt hjälpa teamet utvecklas till ”Real Team”.
Ref. Lyubovnikova, J., West, M. A., Dawson, J. F., & Carter, M. R. (2015). 24-Karat or fool’s gold? Consequences of real team and co-acting group membership in healthcare organizations. European Journal of Work and Organizational Psychology, 24(6), 929–950.
** 1000-team studien visar att verktygen fungerar i praktiken.
Det finns många verktyg som menar att de ”bygger på forskning”, och några utgår från vetenskapliga modeller. Detta säger dock inget om huruvida verktygen faktiskt gör nytta i verklig teamutveckling. I motsats till i princip alla andra verktyg har Empiris ATPI och ARTP+ granskats genom att följa över 1000 teamutvecklingsprocesser, och mäta skillnad före- och efter insatsen. Sammanställningen visar på tydliga förbättringar, vilket betyder att verktygen inte bara är stabilt förankrade i forskning utan faktiskt också gör team bättre i praktiken! Ref: West, T., & Daher, P. (2023). An analysis of 1000+ team assessments. Affina Organisation Development Ltd.
*** Gruppsykologi eller teamforskning?
Äldre grupputvecklingsmodeller som FIRO (W. Schutz) och IMGD (S. Wheeland) har bidragit genom att sätta fokus på fenomen i gruppen, snarare än att det skulle vara fel på individerna. Dessa gruppsykologiska modeller utgår lite förenklat från antagandet att människor bildar grupper för att vi har sociala behov, och utifrån dessa behov försöker man förstå processer i gruppen. I modern teamforskning är antagandet snarare att vi bildar team för att lösa en uppgift som vi inte klarar själva. Uppdraget är alltså teamets existensberättigande, vilket svarar bättre mot arbetslivets verklighet. Naturligtvis kommer gruppsykologiska fenomen uppstå, men det är inte det enda perspektivet, utan ett av flera. Nutida teamforskning, och Empiris verktyg, utgår från en så kallad IPO-modell. I:et står för Input, och här beaktas ett antal faktorer som utgör teamets förutsättningar. Dessa är viktiga för teamet att förhålla sig till, och kan vara bra för organisationen att känna till och förbättra. P:et står för Processer, och beskriver det som händer i teamet, t ex delaktighet, ledarskap, konflikthantering mm. O:et avser Output, och här får vi en bild av medlemmarnas nöjdhet, effektivitet, sammanhållning och relationer till andra team i organisationen. IPO-modellen innefattar också gruppsykologiska fenomen, men utgör ett bredare och mer användbart sätt att förstå team i nutida arbetsliv.
