Hur ofta håller du inne med den feedback som kan göra skillnad?

Feedback är ett av våra viktigaste verktyg på jobbet. Ändå är det ett av de mest missförstådda. Vi förknippar det ofta med prestation och kritik, och många bävar inför både att ge och ta emot den. Men vad händer om vi börjar se feedback för vad det faktiskt är: omtanke i handling?

Men hur gör man då? Hur ger man feedback som faktiskt landar – utan att bli för hård, för undvikande eller för inlindad? Det är en av de vanligaste frågorna vi får på HejEngagemang. Och det är en av anledningarna till att vi tar med oss ämnet till vår scen i februari. Vi kommer att prata om varför feedback ofta missförstås, vad som händer i hjärnan när vi får kritik, och hur du som chef eller kollega kan skapa en kultur där återkoppling är något vi ser fram emot – inte fruktar.

Vi tror att feedback – rätt använt – kan förändra relationer, stärka kulturer och skapa verklig utveckling. Att ge konstruktiv feedback handlar om att vilja någon väl. Att se och bekräfta. Att bjuda in till utveckling. Det är ett sätt att säga: Jag tror på dig. Jag vill att du ska lyckas. Men det kräver mod att vara ärlig. Och det kräver trygghet att ta emot det.

För att feedback ska leda till något positivt behöver vi lämna tanken på “rätt och fel” och istället fokusera på samskapande. Som vi skriver i vår artikel Konsten att ge konstruktiv feedback:

“Syftet är inte att avgöra vad som är sant, utan att dela hur något har landat i mig – och öppna för dialog.”

Det kräver att vi är närvarande, nyfikna och modiga nog att kommunicera utan prestige. Då går feedback från att vara ett svårt samtal till att bli en naturlig del av vardagen.

Välkommen till vår scen på Personal & Chef 2026. Låt oss tillsammans prata om det som faktiskt gör skillnad.